Bom Dia Creation™Prática e oferta

Orientação pública · PUB-031

Compreender a prática. Escolher o âmbito adequado.

Um percurso público pela prática operacional, oferta, estrutura comercial, evidência e modelo de colaboração da Bom Dia Creation™.

Escolha segundo a questão atual

Começar pela decisão que é necessário tomar.

01

Precisa de uma visão concisa da agência, dos sistemas, da oferta e da evidência?

Abra o Pitch Book online e percorra as vinte secções até ao material detalhado adequado.

02

Como é que a Bom Dia Creation™ toma e governa decisões?

Conhecer os princípios operacionais e os limites que estabelecem.

03

Que serviço pode responder à necessidade empresarial atual?

Consultar os serviços ativos, a lógica do âmbito e o percurso para uma colaboração dedicada.

04

Que produto Bom Blueprint™ corresponde à decisão de arquitetura?

Comparar diagnóstico de direção, níveis Compact, um capítulo aprovado, arquitetura completa e acompanhamento contínuo.

05

Que produto Bom Identity™ corresponde à decisão de identificação?

Comparar um componente delimitado, fundamentos desenvolvidos, verificação de mercado, governação e produtos de transferência identificados.

06

Que produto Bom Perspective™ corresponde à situação de decisão?

Comparar calibração, diagnóstico, uma decisão, prioridades, alinhamento de equipa, mapeamento de evolução, transferência do mundo da marca, tradução da visão em sistema e revisão.

07

Que produto Bom Creation™ materializa as regras aprovadas em ativos coerentes prontos a utilizar?

Comparar um material, uma família de ativos ligada, um sistema multicanal, rollout integrado, revisão e acompanhamento.

08

Que produto Bom Flow™ torna inteligível o movimento do cliente?

Comparar entrada e escolha, ação e transferência, compra e primeira utilização, arquitetura completa do fluxo, revisão e acompanhamento.

09

Que produto Bom Runtime™ estabelece a arquitetura operacional?

Comparar responsabilidade e ritmo, processo e qualidade, fontes e conhecimento, arquitetura operacional preparada para IA, revisão e acompanhamento contínuo.

10

Como é construído o preço?

Compreender a composição por tarefa, especialização, taxa e custos externos.

11

Que evidência sustenta esta prática?

Passar de uma afirmação para o respetivo método, estado da fonte e evidência aplicada em projeto.

12

O que exigirá a colaboração de cada parte?

Consultar responsabilidades, pontos de decisão e condições de entrega.

Prática operacional

Uma arquitetura de decisão em todo o trabalho.

A prática liga interpretação estratégica, arquitetura empresarial, comunicação, materialização, fluxo de informação e operação diária. O ponto de entrada adequado decorre da decisão atual da organização.

01

Decisões

A intenção, o mandato, os critérios e a decisão necessária são estabelecidos antes da configuração do âmbito.

02

Fontes

Os factos materiais mantêm a respetiva fonte, estado, responsável e condição de revisão.

03

Execução

O trabalho é dividido por tarefa, responsabilidade, contributo especializado e condição observável de conclusão.

04

Continuidade

Cada resultado aceite recebe um percurso para utilização, revisão, manutenção ou sistema seguinte.

Ler os princípios na prática

Família de sistemas

Seis sistemas pares. Responsabilidade distinta em cada fase.

Abrir um sistema quando a respetiva função se torna necessária. A sequência expressa continuidade entre decisões; o projeto pode entrar pelo sistema adequado ao seu estado atual.

Bom Perspective™ icon
01 · SEE

Bom Perspective™

Estrutura a situação, os sinais e a perspetiva de decisão.

Abrir o playbook do sistema ↗
Bom Identity™ icon
02 · DEFINE

Bom Identity™

Estabelece significado, posição e um padrão coerente de expressão.

Abrir o playbook do sistema ↗
Bom Blueprint™ icon
03 · DESIGN

Bom Blueprint™

Liga fontes, responsabilidades, dependências e pontos de transferência.

Abrir o playbook do sistema ↗
Bom Creation™ icon
04 · MATERIALISE

Bom Creation™

Materializa as regras aprovadas de Bom Identity™ e Bom Blueprint™ em publicações, interfaces, campanhas e formatos de produção.

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Bom Flow™ icon
05 · FLOW

Bom Flow™

Ordena informação, momentos de decisão e movimentos entre touchpoints.

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Bom Runtime™ icon
06 · OPERATE

Bom Runtime™

Mantém funções, ritmo, qualidade, conhecimento e continuidade no trabalho diário.

Abrir o playbook do sistema ↗

Oferta atual

Passar da situação para a menor profundidade responsável do produto.

Comece pelo resultado empresarial pretendido. Depois, compare a profundidade exigida pelas decisões, dependências, sistemas, responsabilidade de implementação e trabalho recorrente.

01

Começar pela situação

Oito portas de resultado ligam a situação do cliente à mudança que a organização precisa de criar.

Utilize este percurso quando o produto ainda precisa de ser identificado.

Escolher o resultado empresarial
02

Escolher a profundidade responsável

A profundidade muda com o número de decisões, dependências, sistemas, responsabilidades de implementação e trabalho recorrente.

Utilize este percurso depois de clarificar o resultado e antes de confirmar o produto.

Comparar a profundidade do produto

Clareza comercial

Cada preço pode ser reconstruído.

A proposta separa o trabalho realizado pela agência dos contributos elegíveis de especialistas externos e regista a base de cada montante.

  1. 01

    Tarefa

    Uma unidade de trabalho definida, necessária para produzir ou ativar o resultado acordado.

  2. 02

    Especialização

    A capacidade e a responsabilidade atribuídas a essa tarefa.

  3. 03

    Taxa e esforço

    A base de taxa aprovada e o esforço estimado ou fixo associado à tarefa.

  4. 04

    Contributo externo

    Um custo de especialista, licença, produção ou terceiro, identificado separadamente quando exigido pelo âmbito.

  5. 05

    Condições comerciais

    Moeda, tratamento fiscal, calendário de pagamento, validade, controlo de alterações e condições de aceitação.

Ler o guia de construção do preço

Evidência aplicada

Ler o estado da evidência antes da afirmação.

Cada estudo de caso separa o que foi concebido, produzido, aceite, colocado em utilização e sustentado por medição.

A evidência sustenta um mecanismo aplicado. Um novo âmbito de cliente recebe qualificação, responsabilidades, riscos e proposta próprios.

01
Bom Dia Creation™

Construção da empresa como ambiente próprio de trabalho e validação

A Bom Dia Creation™ utiliza uma arquitetura interna controlada para estados comerciais, preços, decisões, evidência, versões, documentação de vendas e percursos de colaboração com clientes.

Arquitetura de negócio · controlo operacional internoAfirmação delimitada ativa · brochura de evidência publicada
02
HugMe

Do desenvolvimento da marca a uma arquitetura ligada de decisões e artefactos

As fontes mostram uma arquitetura ligada do HugMe que abrange identidade, estratégia, oferta, desenho operacional, planeamento editorial e protótipos digitais.

Marca · produto · arquitetura do repositórioAfirmação delimitada ativa · brochura de evidência publicada
03
POLVALVE

Informação técnica de produto como família coerente de ferramentas de venda

A Bom Dia Creation™ desenvolveu uma arquitetura específica de comunicação técnica de vendas B2B e uma família ligada de brochuras para várias séries de atuadores elétricos.

Vendas técnicas · arquitetura de informação e layoutAfirmação delimitada ativa · brochura de evidência publicada
04
JednoWino

Arquitetura de escolha do catálogo sazonal aos percursos digitais

A Bom Dia Creation™ desenvolveu uma arquitetura ligada de escolha de produto e aplicação da marca que abrange catálogo, mapas de escolha, fichas de vinho, rótulos, objetos e percursos digitais desenhados.

Escolha de produto · catálogo · arquitetura de interfaceAfirmação delimitada ativa · brochura de evidência publicada
Abrir a biblioteca completa de evidência

Percurso de colaboração

O resultado depende de uma estrutura de trabalho explícita.

O percurso estabelece responsabilidades e condições de decisão que permitem entregar, aceitar e colocar em uso o resultado acordado.

  1. 01

    Orientação

    Contexto, responsável pela decisão e ponto de entrada adequado.

  2. 02

    Qualificação

    Necessidade, critérios de sucesso, prontidão e condições das fontes.

  3. 03

    Âmbito

    Resultado, tarefas, responsabilidades, dependências e limites.

  4. 04

    Proposta

    Especializações, taxas, contributos externos e condições comerciais.

  5. 05

    Acordo

    Compromissos autorizados, direitos, pagamentos e condições de início.

  6. 06

    Onboarding

    Acesso, materiais, funções, ritmo e primeiro ponto de decisão.

  7. 07

    Execução

    Trabalho, revisão, alterações, evidência e percursos de incidentes.

  8. 08

    Aceitação

    Critérios observáveis de conclusão e resultado autorizado.

  9. 09

    Encerramento ou continuidade

    Transferência, encerramento de acesso, deveres continuados, manutenção ou âmbito seguinte.

Os compromissos específicos do projeto tornam-se eficazes através da proposta, do acordo e dos registos de projeto confirmados aplicáveis.

Ler o quadro de colaboração

Conversa de qualificação

Trazer a decisão que precisa de estrutura.

Descrever a situação atual, o resultado em consideração e as pessoas que detêm o conhecimento ou a autoridade relevantes. A primeira resposta identificará o percurso adequado e a informação necessária para a decisão seguinte.

Iniciar uma conversa de qualificação