Produkty i usługi Bom Perspective™

Przyjęta oferta i umowa ustanawiają zobowiązanie dla konkretnej transakcji. Przewodnik objaśnia trasę, a zapis transakcji kontroluje daty, podatki, płatności, koszty zewnętrzne i przyjęte zmiany.

Kod persony wskazuje, kto prowadzi decyzję. Pozostaje odrębny od touchpointu, który wskazuje miejsce ujawnienia potrzeby.

Touchpointy A i B wspierają wejście. C do F określają decyzję i zakres. G i H kwalifikują gotowość i dowody bez zastępowania modelu person.

1. 01

   Orientacja

   Nazwij sytuację, właściciela decyzji i proporcjonalną trasę.

2. 02

   Start Gate

   Potwierdź zakres, źródła, uprawnienie, dostępność, warunki handlowe i ścieżkę odbioru.

3. 03

   Opracowanie

   Wykonaj nazwane zadania przez odpowiedzialne specjalizacje i na kontrolowanych źródłach.

4. 04

   Skonsolidowany przegląd

   Sprawdź rezultat względem uzgodnionych kryteriów i zapisz przyjęte korekty.

5. 05

   Odbiór i transfer

   Zapisz dowód ukończenia, właściciela, kolejny system i warunki użycia albo przeglądu.

Sytuacja uruchamiająca

Jedno nazwane wyzwanie wymaga rzeczowej konkluzji przed wyborem szerszego zakresu.

Wymagane dane i uprawnienie

Jedno wyzwanie, jeden odpowiedzialny uczestnik, krótka informacja kontekstowa i uprawnienie do rozmowy o sprawie.

Wspierana decyzja

Jaki kolejny krok jest proporcjonalny i co wymaga wyjaśnienia przed jego rozpoczęciem?

Rezultat w cenie

Jedna dziewięćdziesięciominutowa rozmowa, pisemna konkluzja i jedna rekomendowana trasa.

Odrębny zakres

Diagnoza, mapowanie, projekt rozwiązania i wdrożenie otrzymują odrębne zakresy.

Dowód odbioru

Konkluzja wskazuje pytanie, istotne fakty, aktualną niepewność i jedną dalszą trasę.

Konstrukcja ceny: trzydzieści minut kwalifikacji i przygotowania, dziewięćdziesiąt minut pracy na żywo oraz sześćdziesiąt minut na pisemną konkluzję i trasę. Trzy godziny pracy agencji po 100 EUR. Polska: 1 320 PLN oraz jawna korekta rynkowa 30 PLN. Źródło kontrolowane · KT01 ↗

1. 01

   Przygotowanie i rama źródeł · 2 h

   Kwalifikuje jedną sytuację, przegląda standardowy materiał i zapisuje pytanie diagnostyczne. Architekt współpracy. Przyjęty zapis bramki z pytaniem, właścicielem, zakresem, źródłami, poufnością i ścieżką przeglądu.

2. 02

   Sesja diagnostyczna i kalibracyjna · 3 h

   Bada perspektywę obecną i docelową, napięcie, założenia, gotowość i horyzont decyzji. Prowadzenie pracy nad perspektywą. Zapis sesji i skalibrowane pytanie o perspektywę.

3. 03

   Zapis perspektywy i trasy · 3 h

   Tworzy perspektywę obecną i docelową, trzy przesunięcia, jedną Decision Card i jedną dalszą trasę. Architekt decyzji. Zapis odbioru, potwierdzone korekty i nazwana dalsza trasa.

Obowiązująca cena 650 EUR wynika z zatwierdzonej konstrukcji współtworzonej zapisanej w Commercial Source of Truth. Produkt zachowuje osiem godzin referencyjnych i kontrolowaną cenę handlową. Polska: 2 900 PLN.

Dodatkowe jednostki rezultatu, źródła, role, języki, rundy zmian i wkłady zewnętrzne tworzą zapis zmiany albo nowy zakres. Diagnoza szerszej sytuacji prowadzi do KT03. Otwórz ↗

1. 01

   Przygotowanie i pytanie mapujące

   Określa potrzebę użytkownika, łańcuch wartości, granicę obszaru, zestaw źródeł i pytanie mapujące. Architekt współpracy. Przyjęty zapis bramki z pytaniem, właścicielem, zakresem, źródłami, poufnością i ścieżką przeglądu.

2. 02

   Dzień warsztatowy

   Buduje z zespołem decyzyjnym mapę obecną oraz drugą mapę kierunkową albo wariantową. Prowadzenie pracy nad perspektywą. Dwie mapy robocze z zapisanymi założeniami.

3. 03

   Synteza i gotowość

   Zapisuje implikacje, ograniczenia, ruch, nierozstrzygnięte dowody i warunki gotowości. Architekt perspektywy. Synteza implikacji i zapis gotowości.

4. 04

   Brief kierunkowy i przegląd końcowy

   Przekłada przyjęte implikacje map na decyzje, właścicieli i jedną trasę wykonawczą. Przegląd strategiczny i transfer. Zapis odbioru, potwierdzone korekty i nazwana dalsza trasa.

1. 01

   Start Gate, mandat i granica programu · 5 h

   Potwierdza kierunek, uprawnienie, limit transferów, właścicieli, plan źródeł, przeglądy i warunki pracy. Architekt współpracy. Przyjęty zapis bramki z pytaniem, właścicielem, zakresem, źródłami, poufnością i ścieżką przeglądu.

2. 02

   Przyjęcie źródeł i kontrola konfliktów · 10 h

   Przyjmuje do czterdziestu źródeł i zapisuje uprawnienie, wersje, konflikty, brakujące dowody i potrzeby rozmów. Architekt zarządzania informacją. Kontrolowany rejestr źródeł z uprawnieniem, statusem, lukami i konfliktami.

3. 03

   Diagnoza aktualnej perspektywy · 15 h

   Analizuje język, założenia, napięcia, wzory decyzji i dowody operacyjne w zatwierdzonej jednostce. Architekt perspektywy. Current Perspective Map™ i hipotezy robocze.

Te kroki ustanawiają dopuszczalny obraz rzeczywistości. Chronią program przed traktowaniem każdego stwierdzenia jako jednakowo wiążącego i każdej aspiracji jako przyjętego kierunku.

1. 01

   Architektura perspektywy docelowej · 12 h

   Definiuje rzeczywistość docelową, warunek wartości, horyzont, odpowiedzialności i zależne zmiany. Główny architekt strategiczny. Przyjęta perspektywa docelowa i baza Vision → System Map™.

2. 02

   Decision Landscape™ · 13 h

   Porządkuje do dwunastu decyzji wraz z kryteriami, zależnościami, właścicielami, konsekwencjami i warunkami przeglądu. Architekt decyzji. Decision Landscape™ i do dwunastu Decision Cards.

3. 03

   Architektura wzorów działania · 20 h

   Rozwija od trzech do pięciu wzorów łączących perspektywę z zasadami, zachowaniami, odpowiedzialnością, rytmami i sygnałami jakości. Architekt decyzji i wzorów działania. Od trzech do pięciu przyjętych zapisów wzorów działania.

4. 04

   Architektura tras systemowych i transferów · 12 h

   Wybiera do dwóch systemów i przygotowuje dla każdego źródło, decyzję, właściciela, granicę, gotowość i warunki odbioru. Architektura systemów i transfer. Do dwóch przyjętych briefów transferowych.

PER-40 jest trasą Limited, ponieważ ciężar decyzji i udział właściciela wymagają potwierdzenia dostępności programu przed umową. Limit chroni jakość realizacji i kalendarz decyzyjny klienta.

PER-INT-01 nie ma ceny publicznej i nie tworzy samodzielnej trasy sprzedażowej.

Dowód wspiera nazwany mechanizm albo artefakt w jego zapisanej granicy. Nie ustanawia przyszłego przychodu, adopcji, wyniku rynkowego ani skutków późniejszego wdrożenia.

Brief transferowy nazywa przyjęte źródło, decyzję, właściciela, granicę rezultatu, gotowość, dowód odbioru i warunek kolejnego przeglądu. Przenosi kontekst i nie rozszerza w sposób dorozumiany pierwotnego zakresu.

Termin realizacji rozpoczyna się po kompletnej bramce zapisanej dla trasy. Odbiór wynika z nazwanego dowodu. Każda zmiana wpływająca na jednostki rezultatu, źródła, role, języki, rundy zmian, systemy, koszty zewnętrzne albo termin otrzymuje widoczny zapis zmiany.